Ein Geschäftsführer, 52, leitet seinen Bereich seit sechs Jahren erfolgreich. Keine Konflikte, kein Anlass zur Sorge. Dann wird der CEO ausgetauscht. Der Neue bringt eigene Leute mit. Vier Monate später liegt eine Aufhebungsvereinbarung auf dem Tisch.

Er wusste nicht, wohin. Kein Netzwerk außerhalb des Unternehmens, keine Vorstellung von der nächsten Rolle.

Eine Bereichsleiterin, 46, verantwortet 120 Mitarbeiter. Nach einer Fusion wird ihr Bereich einem anderen zugeschlagen. Ihre Rolle existiert plötzlich nicht mehr. Ob es eine neue Position für sie gibt, ist offen. Sie soll „abwarten".

Sie hat sich acht Jahre über ihre Rolle im Unternehmen definiert. Was sie am Markt wert ist, hat sie nie geprüft.

Ein Divisionsleiter merkt über Monate, dass er bei Entscheidungen nicht mehr gefragt wird. Kein offener Konflikt, kein Gespräch. Als er versteht, was passiert, sind die Weichen längst gestellt. Seine Kündigung kommt „einvernehmlich".

Er hatte die Zeichen gesehen, aber nicht eingeordnet. Weder hatte er einen Plan noch jemanden, der ihm die Lage ehrlich gespiegelt hätte.